PENGARUH STRUKTUR DAN KULTUR ORGANISASIONAL TERHADAP KEEFEKTIFAN ANGGARAN PARTISIPASIF DALAM PENINGKATAN KINERJA MANAJERIAL

Abstract

Bukti empiris menunjukkan adanya ketidakjelasan pengaruh anggaran partisipatif terhadap peningkatan kinerja manajerial. Beberapa penelitian yang dilakukan menunjukkan adanya hubungaan positif dan signifikan antara anggaran partisipatif dengan peningkatan kinerja manajerial. Beberapa penelitian lainnya menunjukkan hubungan tidak signifikan, bahkan beberapa penelitian menunjukkan sebaliknya, yaitu hubungan negatif. Penelitian ini dilakukan untuk merekonsiliasi hasil penelitian yang tidak konsisten tersebut. Penelitian ini menguji pengaruh struktur dan kultur organisasional terhadap keefektifan anggaran partisipatif dalam peningkatan kinerja manajerial. Metode analisis data yang digunakan adalah regresi berganda (multiple regresion), metode yang menghubungkan satu variabel terikat dengan beberapa variabel bebas dalam suatu model prediktif tunggal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran tidak mempunyai pengaruh secara langsung terhadap kinerja manajerial. Partisipasi yang tinggi dalam penyusunan anggaran akan mempunyai pengaruh yang positif terhadap kinerja manajerial pada struktur desentralisasi dan pengaruh negatif pada struktur sentralisasi. Partisipasi yang tinggi dalam penyusunan anggaran akan mempunyai pengaruh yang positif terhadap kinerja manajerial pada kultur organisasional yang berorientasi pada orang, dan mempunyai pengaruh yang negatif pada kultur organisaional yang berorientasi pada pekerjaan.